Фонд капремонта меняет кассира
- пятница, 24 ноя 2017, 18:48
-
0
-
2.1K
- пятница, 24 ноя 2017, 18:48
-
0
-
2.1K
Фонд капитального ремонта Московской области начал передавать свою базу новому финансовому агенту в лице МособлЕИРЦ. Эта крупная компания, работающая в регионе на рынке ЖКХ, в итоге будет собирать деньги с жильцов многоквартирных домов по всему Подмосковью.
С чем связаны такие изменения? Это попытка наладить финансовую дисциплину и стимулировать более качественный ремонт старых домов - или борьба за большие деньги, которые «автоматом» собирают с населения?
«Цели и задачи понятны: на сегодняшний день деньги собираются плохо. Фонд заключал с Управляющими компаниями (УК) так называемые контрагентские договора, причем УК получали проценты от этих операций, - рассказал корреспонденту Истра.РФ источник в Мособлдуме на условиях анонимности. - Однако собранные с жильцов деньги не сразу переводились в Фонд, а опредёленное время "крутились"».
Теперь таким контрагентом будет МосОблЕИРЦ. «Проблема в том, что если до сих пор в роли контрагентов выступали небольшие компании, то теперь в этой роли будет большая организация, - продолжил собеседник. – И сразу возникает два вопроса: какой будет величина агентских сборов и сколько по времени собранные средства смогут пролежать в МосОблЕИРЦ, прежде чем деньги направят в Фонд капремонта».
По его словам, «нужно как-то прописать в договоре, что после поступления контрагенту деньги должны максимально оперативно перечисляться на счета банков, с которыми работает Фонд капремонта (это порядка 20 банков – прим. ред.)». А деньги большие: за год по Подмосковью собирается порядка 11-12 млрд. рублей.
Есть и ещё одна проблема, которая побудила поменять контрагента Фонда. «Это долги, - сказал собеседник. - Причём в главных должниках ходит Минобороны – оно задолжало Фонду порядка 6 млрд. рублей». По словам собеседника, эту ситуацию нужно исправлять.
«Та организация, которая берётся (по крайней мере сейчас транслирует) навести финансовый порядок в этой сфере – то есть МосОблЕИРЦ, – должна проявить максимум усилий, чтобы повысить эффективность работы со средствами, собранными с жильцов многоквартирных домов за капремонт», - отметил он.
Традиционно считается, что коммерческие организации ведут бизнес более эффективно. А МосОблЕИРЦ – это коммерческая организация. «Московской области принадлежит не контрольный пакет, а всего порядка 25 процентов, остальные доли - у частных структур, аффилированных с ИнтерРАО и структурами Игоря Сечина ("Роснефть")», - продолжил собеседник.
Но проблема не в форме собственности. Проблема в ментальности нашего бизнеса. «Если бы все работали открыто и не старались что-то положить себе в карман, не держали бы в голове собственный умысел, то и хозяйственная деятельность была бы эффективной», - подытожил наш эксперт.
Вывод, увы, не нов...
