Перестановки чиновников: кадровый круговорот
- суббота, 3 окт 2020, 07:05
-
27
-
4.0K
- суббота, 3 окт 2020, 07:05
-
27
-
4.0K
Круговорот чиновников в администрациях муниципальных образований Московской области — явление повсеместное.
Так, например, Константин Караковский, хорошо знакомый истринцам по прошлой работе в качестве руководителя территориального управления Снегири, до 1 октября занимал должность начальника Управления благоустройства, дорожной деятельности и транспорта администрации городского округа Волоколамск. На этом посту Караковский находился менее трёх месяцев.
Предшественником Караковского на этом посту был ещё один бывший чиновник Истринской администрации — Александр Южный. Он после месяца работы отказался подписать приказ о вхождении в должность. Сейчас Александр Южный работает в Москве.
Известный российский общественный деятель, эксперт в области противодействия коррупции в органах власти, бывший исполнительный директор международной организации Transparency International Елена Панфилова рассказала Истра.РФ, что частая ротация кадров в органах исполнительной власти на всех уровнях, в том числе и муниципальном, такая же «красная метка», как слишком длительное нахождение во власти одного и того же чиновника.
«Какого-то стандарта, сколько по времени должен работать чиновник на том или ином посту, чтобы быть полезным гражданам, нет. Критерий — это эффективность его управленческих решений, постановка конкретных задач и решение их в ранее обозначенные сроки, конкретные результаты и прозрачная деятельности, подотчётная не только проверяющим органам, но и населению», — рассуждает Панфилова.
«От постановки задачи и её решения самый короткий путь просматривается как раз, на муниципальном уровне, здесь любые результаты — как плохие, так и хорошие, —выявляются быстрее», — замечает собеседница.
По её словам, нет ничего предусмотрительного в том, что новый руководитель приходит в округ вместе с той командой, с которой он работал ранее на аналогичной должности. «Если у нового главы округа есть опыт работы управленца, если он на прежнем месте работы проявил эффективность и реализовал многие программы, проекты, то весь положительный управленческий опыт он довольно быстро сможет применить на новом месте.
«Плохо, когда в руководители муниципалитета назначается человек, не знающий специфики этой работы», — заключает Елена Панфилова.
